I TRE APPROCCI GESTIONALI FONDAMENTALI:

q   rappresentazione schematica dell'impostazione di ANDREWS

Analisi delle opportunità/minacce   Riconoscimento delle

responsabilità sociale dell'impresa

Generazione di alternative   Valutazione delle alternative Scelta

economiche

Analisi dei punti di forza/debolezza    Esplicitazione dei valori della

direzione

q   rappresentazione schematica dell'impostazione di NORMANN

Primi passi

Visione imprenditoriale Correzione dell'idea

(idea sui primi passi da fare) iniziale

. ..

Terzi passi Secondi passi

Nuova correzione dell'idea già corretta

q   il formarsi della strategie secondo MINTZBERG

Strategia internazionale

Strategia realizzata

Strategia non realizzata

Strategia emergente

q   cause e funzione della tensione:

forze naturali trainanti;

caratteristiche del sistema di idee dell'individuo e dell'impresa

TENSIONE

Motivazione Embrione del contenuto

al cambiamento concreto del cambiamento